14:05 2007/04/30
Nanotech E A Indústria Química
Por Tim Harper It??.s um maxim oft-oft-misquoted no mundo do
nanotech que, em todas as arremetidas do ouro, os únicos povos que
começam ricos são esses picaretas e shovels fornecendo. O porto seguinte da chamada é invariàvel uma companhia
tal como FEI, cujo o slogan é
ferramentas para Nanotechnology. E embora os microscópios de
elétron possam revelar alguns intricacies do nanoworld, nós
necessitamos realmente concentrar no retrato grande. Assim
começo de let??.s com alguns números grandes, frescos fora de nosso
departamento analítico. Em 2006, a indústria química global gastou algum os
dólares $2.9 bilhões na pesquisa e no desenvolvimento
nanotech-relacionados (R&D); that??.s quase três vezes o que o
governo dos E. U. gastou no nanotech. E quando financiar do
governo remanescerá razoavelmente liso -- quantos centros nacionais
do nanotech do excellence o fazem realmente necessidade -- nós veja o
crescimento da indústria química continuar em uns 25 a 30 por cento
um o ano até 2012. Global, o mercado para nanomaterials é um $80 bilhões
já, embora a maioria vasta desta seja o comércio do
negócio-à-negócio -- fontes de produtos químicos, de partículas,
de adesivos dos polímeros, de catalizadores, etc. maiorias -- nunca
termine acima nas mãos dos consumidores. A indústria tem
também mais de 35.000 povos worldwide acoplados diretamente na
pesquisa nano-relacionada, o mais elevado de todo o setor industrial
fora da indústria do semicondutor (a maioria cujos de produtos são
nanoscale já). Este isn??.t assim muito escolhe e shovels como produzir
os tijolos e o almofariz para o nanoworld. Embora os
nanomaterials pudessem ter usos inumeráveis, muitos foram
desenvolvidos pelas companhias do specialist que têm somente a
abilidade de produzir as quantidades pequenas requeridas para a
pesquisa. O problema vem quando um usuário da extremidade requer
toneladas do material por o ano, o material that??.s estável e tem um
nível constante da qualidade. Isto é o lugar onde os jogadores
grandes necessitam ser envolvidos. O scaling acima da produção sem scaling acima da pena do
custo ou de scaling margina isn??.t um exercício trivial, e it??.s
não algo que pode ser conseguido com os recursos e a perícia de uma
universidade pequena giram-para fora a companhia. Os negócios
nanomaterials-baseados mais-bem sucedidos -- o UK??.s Oxonica, porque exemplo -- foram
através de um número de mudanças do modelo do negócio. A primeira vez que eu visitei Oxonica em 2001, a companhia
estava tentando commercialize pontos do quantum para o diagnóstico
médico. Entretanto, dentro de alguns anos a companhia tinha
deslocado a produzir o dióxido titanium e tinha assinado um acordo
com cosméticos BRITÂNICOS principais e companhia pharmaceutical, os carregadores (que rejeitaram
apenas uma oferta de takeover de Kohlberg Kravis
Roberts & Co ), usar seus produtos em uma escala dos
sunscreens sob o nome de comércio Optisol. Uma segunda linha de produto emergiu então, usando o
óxido do cério como um aditivo do combustível com o alvo de reduzir
o consumo de combustível por 10 por cento. O óxido do cério funciona como um tipo da loja do
oxigênio. Libera o oxigênio para oxidar gáses do monóxido e
do hidrocarboneto de carbono para dar forma ao dióxido de carbono;
absorve também o oxigênio para reduzir as quantidades de
óxidos prejudiciais do nitrogênio. O resultado é uma
queimadura mais limpa que convirta mais combustível ao dióxido de
carbono, produza menos exaustão nociva e deposite menos carbono nas
paredes do cilindro do motor. O produto do óxido do cério, nomeado Envirox, foi
experimentado sobre com um dos operadores os maiores da barra-ônibus
do Reino Unido, stagecoach, e
provou assim bem sucedido que a companhia de barra-ônibus invested na
companhia dos nanomaterials. Optisol e Envirox são manufactured sob a licença pela
companhia Clariant dos produtos químicos de Alemão, com as patentes chaves
prendidas por Oxonica que relaciona-se à modificação dos
nanoparticles melhor que simplesmente a produção de nanoparticles do
óxido. As modificações incluem revestir os nanoparticles em um
solvente orgânico chamado o anhydride dodecylsuccinic, que lhes ajuda
se dispersar mais melhor dentro do combustível, e doping as
partículas com um condutor tal como o cobre para fazer a queimadura
do combustível melhor. Os investors espertos saberão que a gerência é
frequentemente mais importante do que a tecnologia, e Oxonica não é
nenhuma exceção. O recruitment do CEO Kevin Matthews do mundo
do negócio é o que girado uma companhia de start-up funcione por
cientistas, explorando cada aplicação possível dos nanoparticles
que poderia encontrar, em uma companhia que identifique e focalize em
um número menor de oportunidades exploitable. E, naturalmente,
Oxonica era afortunado em encontrar sócios dispostos nos carregadores
e no stagecoach. Mas mesmo as companhias bem sucedidas tais como Oxonica
não podem tackle escalam-acima edições. Assim dois tipos
distintos de companhias nanochemical estão emergindo -- o grande e o
pequeno. Se o modelo trabalhar, os jogadores pequenos tais como
Oxonica podem desenvolver a propriedade intelectual e para subcontract
todo seu manufacturing midsize companhias tais como Clariant. Se
doesn??.t, companhias tais como a BASF e Bayer usar seu
músculo do R&D e do marketing fechar para fora dos jogadores do niche
que não fixaram seus mercados. Olhando adiante, pode-se ser que o mais melhor das épocas
para (nano) a indústria química seja direito agora. Embora
we??.ll v um deslocamento gradual para avaliar mais altamente
nanomaterials, a competição -- especial dos produtores asian --
comprimirá margens e mantê-las-á em níveis similares aos produtos
químicos finos existentes. (tenha um olhar em alguns dos
produtores chineses em alibab.com para exemplos.) O deslocamento será do volume elevado de margin/low à
margem elevada de volume/low, que -- embora encha acima o espaço no
catálogo dos produtos químicos -- provavelmente isn??.t qualquer
coisa começar excitado demasiado aproximadamente. Entretanto, com o prospeto dos nanomaterials low-cost que
estão disponíveis em poucos anos seguintes, as oportunidades reais
virão das companhias que podem as explorar. Assim é worth
manter um olho aberto para a Sony seguinte, não o semicondutor de today??.s Shockley ou o transistor de Clevite.
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